nasazeny pouze des\u00edtky tis\u00edc voj\u00e1k\u016f. Ten nepom\u011br je do o\u010d\u00ed bij\u00edc\u00ed.<\/ins><\/span><\/b><\/p>\nCo se tedy stane, pokud se v\u00e1lka p\u0159enese na na\u0161e \u00fazem\u00ed? \u010cesk\u00e9 instituce maj\u00ed p\u0159i nejlep\u0161\u00ed snaze st\u00e1le sv\u00e9 limity. Jsou dimenzovan\u00e9 na obdob\u00ed m\u00edru, ne v\u00e1lky. D\u00e1v\u00e1me dlouhodob\u011b m\u00e1lo financ\u00ed na arm\u00e1du a budeme podle nov\u00e9 vl\u00e1dy d\u00e1vat je\u0161t\u011b m\u00e9n\u011b, ne\u017e jsme se jako zem\u011b zav\u00e1zali. Ale i kdybychom plnili z\u00e1vazky vzorn\u011b, plat\u00ed star\u00e1 pravda: Arm\u00e1dy vyhr\u00e1vaj\u00ed bitvy. V\u00e1lky vyhr\u00e1v\u00e1 spole\u010dnost a ekonomika.<\/b><\/p>\n
Nemluv\u00edme jen o obran\u011b se zbran\u00ed v ruce. Pokud se zastav\u00ed firmy, zadrhnou se kole\u010dka ekonomiky, a to bude ohro\u017eovat cel\u00fd st\u00e1t. <\/p>\n
Z minulosti v\u00edme, \u017ee \u010desk\u00e9 firmy maj\u00ed tuh\u00fd ko\u0159\u00ednek. P\u0159e\u017eily covid, ust\u00e1ly energetickou krizi. Uk\u00e1zaly, \u017ee jsou mistry improvizace. Um\u00edme rychle naj\u00edt \u0159e\u0161en\u00ed, kdy\u017e n\u00e1m te\u010de do bot a n\u011bjakou dobu t\u00e1hnout za jeden provaz. Vyroj\u00ed se hromady iniciativ, ale kolik z nich vydr\u017e\u00ed? V p\u0159\u00edpad\u011b skute\u010dn\u00e9ho konfliktu improvizace nesta\u010d\u00ed a mus\u00edme m\u00edt v\u00edc, ne\u017e jen prvotn\u00ed nad\u0161en\u00ed. Co firmy m\u016f\u017ee zlomit, nen\u00ed nedostatek odhodl\u00e1n\u00ed, ale zastaral\u00e1 struktura na\u0161\u00ed ekonomiky, proces\u016f a hlavn\u011b to, \u017ee nejsou p\u0159ipraven\u00e9 a nedok\u00e1\u017e\u00ed si p\u0159edstavit, co je m\u016f\u017ee \u010dekat. <\/p>\n
Rusk\u00e1 arm\u00e1da i rigidn\u00ed firmy kolabovaly na tom, \u017ee \u010dekaly na rozkazy shora. Odoln\u00e9 firmy, jak uk\u00e1zala praxe v Ukrajin\u011b, funguj\u00ed na principu decentralizace \u2013 velitelstv\u00ed ur\u010d\u00ed c\u00edl, ale cestu k n\u011bmu vol\u00ed lid\u00e9 na m\u00edst\u011b. Funguje m\u00edt \u0161t\u00edhl\u00e9 procesy a anga\u017eovan\u00fd t\u00fdm, kter\u00fd p\u0159eb\u00edr\u00e1 odpov\u011bdnost. <\/p>\n
Kyberbezpe\u010dnost je o lidech, ne o antiviru. Nejslab\u0161\u00edm \u010dl\u00e1nkem je \u010dlov\u011bk. Data ukazuj\u00ed varovn\u00fd trend: ob\u011b\u0165mi sofistikovan\u00fdch \u00fatok\u016f nejsou senio\u0159i, ale vzd\u011blan\u00ed lid\u00e9 ve v\u011bku 30-50. Mus\u00edme tr\u00e9novat kritick\u00e9 my\u0161len\u00ed a digit\u00e1ln\u00ed obez\u0159etnost tak, aby na\u0161e t\u00fdmy odolaly psychologick\u00e9mu n\u00e1tlaku \u00fato\u010dn\u00edka.<\/b><\/p>\n
V\u0161echny zm\u00edn\u011bn\u00e9 kroky maj\u00ed p\u0159idanou hodnotu i bez v\u00e1lky. P\u0159echod na v\u00fdrobu s vy\u0161\u0161\u00ed mar\u017e\u00ed, zefektivn\u011bn\u00ed rozhodovac\u00edch proces\u016f a zv\u00fd\u0161en\u00ed odolnosti zam\u011bstnanc\u016f proti manipulaci \u2013 to v\u0161e d\u011bl\u00e1 firmu siln\u011bj\u0161\u00ed, ziskov\u011bj\u0161\u00ed a konkurenceschopn\u011bj\u0161\u00ed na glob\u00e1ln\u00edm trhu u\u017e dnes. Odolnost nen\u00ed n\u00e1klad nav\u00edc, je to investice do zdrav\u00ed firmy. Je d\u016fle\u017eit\u00e9 se tedy zam\u00fd\u0161let nad transformac\u00ed hned, i bez ohledu na komplikovanou geopolitickou situaci. <\/p>\n
Prvn\u00edm krokem je p\u0159estat t\u00e9ma bezpe\u010dnosti ignorovat s t\u00edm, \u017ee n\u00e1m se to st\u00e1t nem\u016f\u017ee. Mus\u00edme za\u010d\u00edt mluvit, pl\u00e1novat a tr\u00e9novat krizov\u00e9 sc\u00e9n\u00e1\u0159e, kter\u00e9 p\u0159esahuj\u00ed r\u00e1mec b\u011b\u017en\u00fdch po\u017e\u00e1rn\u00edch cvi\u010den\u00ed a vypl\u0148ov\u00e1n\u00ed testu na BOZP, kter\u00e9 slou\u017e\u00ed snad v\u00fdhradn\u011b k tomu, abychom si od\u0161krtli povinn\u00e9 pol\u00ed\u010dko. <\/p>\n
A\u017e si p\u0159izn\u00e1me, \u017ee bezpe\u010dnost a fungov\u00e1n\u00ed ve v\u00e1le\u010dn\u00e9m stavu je pro \u010desk\u00e9 firmy t\u00e9ma k \u0159e\u0161en\u00ed, bude \u010das za\u010d\u00edt si kl\u00e1st dal\u0161\u00ed d\u016fle\u017eit\u00e9 ot\u00e1zky, jak je udr\u017eet funk\u010dn\u00ed v hor\u0161\u00edch podm\u00ednk\u00e1ch, ne\u017e byl covid nebo energetick\u00e1 krize. <\/p>\n
Co maj\u00ed \u010desk\u00e9 firmy o\u010dek\u00e1vat od st\u00e1tn\u00edch instituc\u00ed, IZS, tedy arm\u00e1dy, policie, hasi\u010d\u016f nebo N\u00daKIB? A co mus\u00ed d\u011blat samy? Jak se st\u00e1t sou\u010d\u00e1st\u00ed kritick\u00e9 infrastruktury a co to pro n\u011b bude znamenat? Jak\u00e9 jsou p\u0159\u00edklady ze zahrani\u010d\u00ed? <\/p>\n
V Bezpe\u010dnostn\u00edm centru Evropsk\u00e9 hodnoty rozj\u00ed\u017ed\u00edme s\u00e9rii briefing\u016f a konzultac\u00ed pro zvy\u0161ov\u00e1n\u00ed odolnosti \u010desk\u00fdch firem, kde na v\u0161echny tyto ot\u00e1zky budou odpov\u00eddat ty nejkompetentn\u011bj\u0161\u00ed postavy v \u010desk\u00e9m i mezin\u00e1rodn\u00edm prost\u0159ed\u00ed. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t